1978年，在中國改革開放總設(shè)計師鄧小平的倡導(dǎo)下，以中共十一屆三中全會為標志，中國開啟了改革開放的歷史征程。

      40年來，中國經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的偉大變革。在這被稱為“第二次革命”的驚險一躍中，企業(yè)家發(fā)揮著無可替代的作用。他們是改革開放的受益者，也是中國建立社會主義市場經(jīng)濟的見證者和實踐者。他們作為一個群體在市場經(jīng)濟的大潮中崛起，在中國政經(jīng)和社會生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。

      企業(yè)是市場經(jīng)濟能夠確立的基石和主體，企業(yè)家則成就了企業(yè)。紀念改革開放40周年之際，這些站在時代潮頭的企業(yè)家們，為我們的讀者鋪開過去40年波瀾壯闊的時代畫卷。

      銘記歷史，是為了更好地走向未來。我們希望這個系列訪談成為一個幻燈：在中國經(jīng)濟社會成長和發(fā)展的歷史畫卷上，投射出光彩奪目的片子，告訴社會，這些造福中國的奮斗者們，他們?nèi)绾伍_始、走過怎樣一條光榮的荊棘路；而在今天這樣一個新時代，他們又如何思考未來中國和企業(yè)家承擔的責任和使命。

      2018年底，東旭集團位于西城區(qū)二環(huán)內(nèi)的新總部大廈落成投用，整個集團歲末喬遷。由此，這家21歲的民營高科技企業(yè)也走向新的起點。

      今年8月，在全國工商聯(lián)發(fā)布的“2018中國民營企業(yè)500強”榜單上，東旭排名188位，較去年上升83位。

     1985年，24歲的李兆廷大學畢業(yè)，在河北石家莊市柴油機廠做技術(shù)員。在這里，李兆廷的夢想重新樹立。他告訴記者，自己最初的預(yù)期是成為一個技術(shù)專家，他經(jīng)常向老師傅請教，探討技術(shù)難點，思考企業(yè)發(fā)展，一步步從技術(shù)員做到企業(yè)的副總經(jīng)理。

      彼時，中央作出《關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定》，中國開始由一片片麥田、村社，發(fā)展為工廠、商鋪林立的國家。這讓李兆廷和同事們激動不已。

      當時，李兆廷經(jīng)常被安排參與企業(yè)機械裝備的引進洽談工作。他逐漸發(fā)現(xiàn)，面對國外廠商的強勢，缺少技術(shù)的中國企業(yè)根本沒有議價權(quán)，只能吃啞巴虧，這一度讓年輕的李兆廷很是懊惱。

      這恰恰觸動了李兆廷。回憶當時，他稱，可以利用自己機械專業(yè)科班出身的優(yōu)勢，做進口設(shè)備替代研發(fā)的工作。因此有了創(chuàng)建東旭集團的想法。

      1997年，東旭集團在河北石家莊成立。隨后，為實現(xiàn)集團輻射全國的戰(zhàn)略布局，李兆廷帶20人“進京趕考”，一個司機、一個秘書、一個出納再加十幾個工程師，由此使東旭在首都站穩(wěn)腳跟。

      九十年代末，中國彩色電視機還是球面屏幕、厚邊框和“大背頭”的造型，那是陰極顯像管（CRT）電視時代，CRT顯示器占據(jù)市場主流地位，電子玻殼作為關(guān)鍵部件，其成本約占整個CRT彩電的25％。東旭初創(chuàng)時期，主要做的就是電子玻殼的引進和技術(shù)創(chuàng)新。

      盡管中國電視市場龐大，但顯示產(chǎn)業(yè)的核心裝備及配件被國外廠商壟斷，液晶玻璃基板的生產(chǎn)技術(shù)和市場也被美國、日本等四家公司壟斷，國內(nèi)尚沒有企業(yè)實現(xiàn)突破，生產(chǎn)出中國人自己的液晶玻璃基板。從產(chǎn)業(yè)鏈位置來看，玻璃基板屬于顯示產(chǎn)業(yè)鏈的上游，技術(shù)壁壘高，工藝極其復(fù)雜。

      “可以說，這是一次巨大的冒險和挑戰(zhàn)，但另一方面，不拼怎么能贏”，李兆廷告訴記者，從當時歷史環(huán)境上看，這樣的選擇也是必然的。

      下定決心后，東旭于2003年成立了液晶玻璃基板研究所，并于2004年組建了TFT-LCD液晶玻璃基板研發(fā)團隊。從小零件生產(chǎn)到產(chǎn)線的設(shè)計、制造開始，經(jīng)歷上千次失敗后，在2008年建成投產(chǎn)了國內(nèi)首條液晶玻璃基板生產(chǎn)線，實現(xiàn)了液晶玻璃基板“中國造”。

      由于東旭在液晶玻璃基板領(lǐng)域取得的技術(shù)突破，促使了進口玻璃基板的大幅降價，國內(nèi)液晶電視價格從萬元以上降到兩三千元，惠及下游企業(yè)和社會民眾。為此，國家發(fā)改委專門組成了調(diào)研小組到東旭考察，經(jīng)過對石家莊旭新生產(chǎn)線的參觀、聽取公司技術(shù)及管理人員的幾次匯報，表明了對東旭發(fā)展的認可，并繼續(xù)給以相應(yīng)的支持。

      從CRT轉(zhuǎn)型成功到液晶玻璃基板的生產(chǎn)，東旭邁出了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一步。

      在奠定了液晶玻璃基板領(lǐng)域的龍頭市場地位后，李兆廷思考的是如何將企業(yè)做大做強，同時能夠在更多產(chǎn)業(yè)前沿技術(shù)領(lǐng)域應(yīng)對創(chuàng)新者的挑戰(zhàn)。

      因此，李兆廷將光電產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略重點的同時，在顯示產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)進行橫向拓展，布局了石墨烯新材料、彩色濾光片、藍寶石玻璃等產(chǎn)業(yè)。并根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向新能源汽車、新能源發(fā)電及生態(tài)環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)拓展，并持續(xù)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢。李兆廷說：“我們相信這種產(chǎn)業(yè)間有機的協(xié)同，會不斷產(chǎn)生一些新的機遇。”

      2018年11月習主席在民營企業(yè)座談會上的講話指出，盡管整體經(jīng)濟環(huán)境進入調(diào)整期，但中國國內(nèi)抓住機遇在做產(chǎn)業(yè)的升級換擋，并特別出臺對民企各方面的優(yōu)惠和支持。

      李兆廷認為，中國整體經(jīng)濟環(huán)境是在不斷變得有利于民營企業(yè)、尤其是掌握關(guān)鍵技術(shù)的民營企業(yè)發(fā)展。東旭作為一個民營高科技企業(yè)，未來將繼續(xù)踐行“敬業(yè)做事”的企業(yè)文化，不僅要在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域進行突破，更要成為制造業(yè)企業(yè)綠色發(fā)展的表率。

      訪談：

      記者：1978年也是改革開放的那一年，學校里是什么樣的氛圍，您和周圍人怎么看待中國的變化？

      李兆廷：1977年國家恢復(fù)高考，在全社會掀起了一股學習熱潮。接著，1978年黨的十一屆三中全會召開，作出了實行改革開放的重大決策。兩年間，身邊的同學，包括大一些的年輕人都開始重視學習，很多同學都在認真地備戰(zhàn)高考，這種濃厚的學習氛圍令人振奮和鼓舞。

      記者：從創(chuàng)業(yè)、上市到做投資，談到這些年來中國整體經(jīng)濟環(huán)境的變化，您有何感受？

      李兆廷：從習主席最近在民營企業(yè)座談會上的講話就可以看出，盡管整體經(jīng)濟環(huán)境進入調(diào)整期，但中國國內(nèi)抓住機遇在做產(chǎn)業(yè)的升級換擋，并特別出臺對民企各方面的優(yōu)惠和支持，所以從東旭一個民營高科技企業(yè)的角度看，中國整體經(jīng)濟環(huán)境是在不斷變得有利于民營企業(yè)、尤其是掌握關(guān)鍵技術(shù)的民營企業(yè)發(fā)展。

      記者：中國在很多科技領(lǐng)域仍然面臨被別人“卡脖子”的困境，包括在芯片領(lǐng)域，就東旭的國產(chǎn)化經(jīng)歷，是否能給予一些經(jīng)驗？

      李兆廷：東旭在光電顯示領(lǐng)域做國產(chǎn)化替代的成功，主要依靠實業(yè)報國精神下在研發(fā)方面的努力，以及政府強有力的支持。在此基礎(chǔ)上，自創(chuàng)立以來，東旭創(chuàng)立了多個國內(nèi)第一、填補了多項國內(nèi)空白，今后，我們要朝著更高層次的境界邁進，立足國際市場、提高國際競爭力。

      因此我想說，中國在芯片等很多關(guān)系國計民生的領(lǐng)域都有想要奮力崛起以打破國際技術(shù)壟斷、成功實現(xiàn)國產(chǎn)化的優(yōu)秀民族企業(yè)。政府也一直在支持這些企業(yè)。只要大家不斷努力，實現(xiàn)核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的突破，中國一定可以成功在更多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國產(chǎn)化替代。

      記者：作為智能制造龍頭，您認為實業(yè)與資本應(yīng)該如何交融、平衡發(fā)展？

      李兆廷：由于東旭集團的產(chǎn)業(yè)基本以制造業(yè)為主，其特點是投資大、周期長，所以各產(chǎn)業(yè)需要借助資本市場融資進行發(fā)展。東旭集團在發(fā)展中也恰當、科學地使用非公開發(fā)行、可轉(zhuǎn)債等各種融資工具，增加直接融資比例，改善企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，為實業(yè)提供養(yǎng)料。

      例如，集團旗下上市公司東旭光電的前身寶石A曾是一個虧損企業(yè)，通過借助資本與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的力量，使這家企業(yè)慢慢改革、提升、發(fā)展，最終獲得重生，如今已發(fā)展成為一家擁有先進技術(shù)、產(chǎn)業(yè)多元協(xié)同，并在所在行業(yè)處于領(lǐng)軍地位的高科技上市公司。

      記者：您的領(lǐng)導(dǎo)風格是什么樣的？這是否深刻影響了東旭集團的文化？

      李兆廷：東旭集團的企業(yè)文化濃縮成八個大字“感恩做人、敬業(yè)做事”，這首先是我個人做人的原則、風格，我也把他發(fā)展為整個東旭集團的企業(yè)文化。因此，感恩精神、共享精神就成為了東旭企業(yè)文化的核心，也是我管理風格的核心。

      我管理企業(yè)，會在充分考慮股東利益的前提下，實現(xiàn)員工與公司的利益共享，實現(xiàn)股東、公司和個人利益的一致。東旭會給員工充分發(fā)揮的舞臺和發(fā)展的空間，與他們一起分享企業(yè)發(fā)展紅利。這樣不僅可以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的凝聚力和公司競爭力，也是改善公司治理水平長期、有效的激勵機制。

      同時，我要求從我到每一個員工，都要懂得感恩。員工要感恩企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要感恩員工的奉獻。企業(yè)和員工要感恩國家為我們發(fā)展創(chuàng)造的機遇和給予的政策支持。我們集團每個月舉行集體升旗儀式，大家一起唱國歌和東旭之歌，就是這種管理方式和企業(yè)文化的體現(xiàn)。

      記者：東旭的發(fā)展歷程伴隨著一次次冒險決策，您覺得自己是一個有冒險精神的人嗎？

      李兆廷：如果單說冒險，我十年前帶20人“進京趕考”，一個司機、一個秘書、一個出納再加十幾個工程師，最終東旭成功立足首都輻射全國，這當時就是一種冒險。東旭決定從CRT轉(zhuǎn)型做液晶玻璃基板，這等于公然和美日巨頭企業(yè)抗衡叫板，這也是冒險。但這些都是東旭成長史上的關(guān)鍵幾步?，F(xiàn)在東旭得到政府的大力支持，今后我們在契合國家戰(zhàn)略的發(fā)展中，還會冒更多的險，爭取更多的勝利。

      生活中，我是個簡單的人，除了工作，我的愛好就是運動。我希望自己能有更多的時間去運動鍛煉，和我的那群球友們打上幾場球，這樣才更有激情和活力。體育運動會培養(yǎng)人一種冒險、競爭精神，還會讓人更加開放、謙虛和上進。我覺得這些精神都是做事業(yè)必須的，做企業(yè)當然也一樣。

      記者：在您的創(chuàng)業(yè)史中，有什么比較遺憾的地方嗎？
 
      李兆廷：從東旭的發(fā)展歷程來看，都是在緊跟國家的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策的方向。所以如果說有什么遺憾的話，我覺得就是在前些年沒有更快地將東旭在一些行業(yè)，比如環(huán)保、綠色發(fā)展等領(lǐng)域規(guī)模做起來，沒能更早地為國家做更多貢獻。未來中國制造業(yè)的發(fā)展，除了尖端技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的突破，產(chǎn)業(yè)的綠色發(fā)展也是另一個重要核心。我想，東旭未來要做的，不但要在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域不斷突破，更要成為制造業(yè)企業(yè)綠色發(fā)展的表率。

      記者：請用一句話總結(jié)改革開放40年來，中國企業(yè)的經(jīng)驗或教訓。

      李兆廷：總結(jié)東旭這二十年的發(fā)展，一直在強調(diào)關(guān)鍵的一點，就是：企業(yè)的未來要與國家戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起。核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)是國之重器，民生福祉是國運的基礎(chǔ)，一個企業(yè)在幾十年發(fā)展中凡是能在這兩方面有所貢獻的，大都能取得相應(yīng)的成功。

      【歷史背景】

      1997年，為解決顯示產(chǎn)業(yè)的核心裝備及關(guān)鍵配件受制于國外廠商壟斷的局面，李兆廷帶領(lǐng)20人團隊投身顯示產(chǎn)業(yè)自主研發(fā)及國產(chǎn)化制造，并在河北石家莊創(chuàng)立東旭集團。

      那一年，中共十五大召開，審議和通過了《高舉鄧小平理論偉大旗幟，把建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)全面推向二十一世紀》的報告，把鄧小平理論確定為黨的指導(dǎo)思想，把依法治國確定為治國的基本方略，把堅持公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，堅持按勞分配為主體、多種分配方式并存，確定為我國在社會主義初級階段的基本經(jīng)濟制度和分配制度。