7月15日至16日，南玻集團2015年中期工作會議在深圳蛇口召開。集團董事長曾南先生在會上作了重要講話，CEO吳國斌先生作了《2015年中期工作報告》。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員和下屬企業(yè)高管參加了本次會議，深圳顯示器件、深圳偉光導(dǎo)電和宜昌顯示器件三家關(guān)聯(lián)公司高管列席會議會上，CEO吳國斌總結(jié)了集團2015年上半年的經(jīng)營管理狀況，部署了下半年的重點工作，并針對經(jīng)營中存在的問題，提出了改進措施。吳總在報告中指出，今年上半年中國經(jīng)濟增長乏力，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境進一步惡化，公司經(jīng)營面臨巨大壓力。上半年，公司各大業(yè)務(wù)板塊均面臨著巨大的挑戰(zhàn)：浮法玻璃產(chǎn)業(yè)全線虧損；太陽能玻璃與去年同期相比，盈利下降；作為公司傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的工程玻璃也面臨嚴峻局面，市場產(chǎn)能嚴重過剩，產(chǎn)品價格大幅下滑，競爭進入白熱化階段。目前集團處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，在部署下半年工作時，吳總強調(diào)去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)是一項艱巨而殘酷的任務(wù)，集團上下要積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，搶抓發(fā)展機遇，扎實推進各項工作，集團下半年的經(jīng)營發(fā)展，重點圍繞三個部分展開：一是求變、求生存、求發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，走差異化經(jīng)營發(fā)展道路；二是產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)與技術(shù)進步，加大研發(fā)投入、加強研發(fā)隊伍建設(shè)和研發(fā)水平提高；三是實現(xiàn)內(nèi)部精細化管理，不斷降低經(jīng)營成本。