6月7日-9日，玻璃集團(tuán)召開5月份營銷總結(jié)會議。會議圍繞“降成本、保預(yù)算、防風(fēng)險”主題進(jìn)行，重點(diǎn)總結(jié)了1-5月份營銷工作、任務(wù)指標(biāo)完成情況，分析了大客戶對比情況，對于產(chǎn)品漲價進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度及接下來任務(wù)指標(biāo)落地制定了相應(yīng)措施。在包材產(chǎn)品、中性硼硅產(chǎn)品、吹制產(chǎn)品及安徽三力專題會上，對6月份各產(chǎn)品線的生產(chǎn)、發(fā)貨、降庫存計(jì)劃、市場拓展、賬務(wù)應(yīng)收等重點(diǎn)作了部署。
　　
　　總經(jīng)理?xiàng)钪谐浇Y(jié)合九字方針及玻璃集團(tuán)實(shí)際提出四項(xiàng)要求。第一，認(rèn)清目前經(jīng)濟(jì)形勢，積極面對和主動出擊，大力開拓國際和國內(nèi)市場，利用好半年調(diào)價時機(jī)，結(jié)合目前產(chǎn)品供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，做好部分產(chǎn)品調(diào)價工作。第二，嚴(yán)格執(zhí)行并重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)收，特別是加大超期應(yīng)收帳款清欠力度，堅(jiān)決杜絕新超期應(yīng)收的產(chǎn)生，對外部應(yīng)收問題要列出明細(xì)，逐條清理、責(zé)任到人，考核到位。第三，加大庫存積壓規(guī)格的發(fā)貨力度，認(rèn)真落實(shí)呆滯庫存形成原因及責(zé)任人；制訂詳盡的庫存銷售應(yīng)對措施，對重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品動態(tài)形成實(shí)時管理，避免產(chǎn)生生產(chǎn)和市場需求的脫節(jié)，規(guī)避因客戶產(chǎn)品轉(zhuǎn)化而造成的新的庫存風(fēng)險；第四，充分利用月度營銷會，形成不同產(chǎn)品間及相關(guān)產(chǎn)品間信息交流分享機(jī)制，對于會議待落實(shí)事項(xiàng)，須專人跟進(jìn)，會議組織成果以能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營效益為目的，避免議而不決或單一問題重復(fù)的現(xiàn)象。
　　
　　董事長孫慶法強(qiáng)調(diào)：營銷團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)建設(shè)與管理，提高士氣，積極應(yīng)對市場，快速反應(yīng)，防范風(fēng)險；營銷人員應(yīng)從開拓市場、開拓視野、開拓思維入手，將年度預(yù)算任務(wù)指標(biāo)分解到每天，市場部積極并及時跟進(jìn)，確保每月、每季度完成集團(tuán)及玻璃集團(tuán)銷售指標(biāo)。