上半年，力諾集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)，獲得了新的增長。為剖析各企業(yè)經(jīng)運(yùn)營現(xiàn)狀，辯證解讀當(dāng)前形勢，梳理發(fā)展環(huán)境，分析存在的問題，找出發(fā)展優(yōu)勢，集團(tuán)于8月4日在總部召開了上半年經(jīng)營管理工作會議。集團(tuán)部分職能部門和各二級集團(tuán)做了主題報(bào)告。集團(tuán)總裁做了主題為《認(rèn)清形勢強(qiáng)化管理突出營銷穩(wěn)中求進(jìn)》的工作報(bào)告，提出了今后一個(gè)時(shí)期的工作思路：確保財(cái)務(wù)安全，轉(zhuǎn)變增長方式，控制運(yùn)營成本，提高人均勞效，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，做到健康持續(xù)增長，為實(shí)施“兩個(gè)”轉(zhuǎn)變創(chuàng)造有利條件。

      雖然經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，但企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要靠自身，要辯證看待形勢?？偟膩碇v，當(dāng)前外部條件、產(chǎn)業(yè)條件、自身?xiàng)l件、管理基礎(chǔ)等都有利于集團(tuán)發(fā)展，所以要看到有利的積極因素與發(fā)展機(jī)會，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)與努力方向?？偛脧?qiáng)調(diào)，要在堅(jiān)持財(cái)務(wù)規(guī)范、用工規(guī)范、環(huán)境保護(hù)和安全管理規(guī)范的基礎(chǔ)上確保完成全年預(yù)算指標(biāo)，做到健康持續(xù)發(fā)展?？偛弥貜?qiáng)調(diào)：防范風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)在財(cái)務(wù)安全，關(guān)鍵要處理好負(fù)債比例與負(fù)債結(jié)構(gòu)的關(guān)系；轉(zhuǎn)變增長方式就要提升管理、效益、創(chuàng)新等驅(qū)動能力，降低運(yùn)營成本關(guān)鍵在通過多種方式提高經(jīng)濟(jì)效益，繼續(xù)通過提高人均勞效突出盈利能力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，彰顯誠信特質(zhì)，要上下一心，同心同德，管理人員尤其是主要負(fù)責(zé)同志要具有大局觀念和責(zé)任意識，樹正氣、重奉獻(xiàn)。
　　
　　市場營銷是當(dāng)前工作的重中之重，集團(tuán)在本次會議之前召開了營銷工作專題會議。在本次會議上，總裁對營銷工作從三個(gè)方面進(jìn)行了再次強(qiáng)調(diào)。一是組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)營模式和激勵政策要有利于市場營銷；二是生產(chǎn)經(jīng)營以營銷為主線，營造全員營銷氛圍；三是國內(nèi)國際兩個(gè)市場要一起抓，加快“走出去”步伐。要推行大客戶戰(zhàn)略及定期拜訪交流機(jī)制，總經(jīng)理要拿出更多的精力關(guān)注營銷，福利待遇要向營銷人員傾斜，切實(shí)通過提升營銷貢獻(xiàn)度保障全年任務(wù)指標(biāo)的完成。