11月23日，振華浮法領(lǐng)導干部和車間骨干一行30余人在總經(jīng)理曾志海的帶領(lǐng)下，赴晶峰日玻新區(qū)一車間參觀學習。這次參觀學習活動的目的在于，博采眾長、吸取兄弟單位先進管理經(jīng)驗，將其結(jié)合運用到浮法的實際工作中，進一步提升浮法的精細化管理和現(xiàn)場管理水平。
　　
　　在日?？偣こ處熤煊襁M的組織陪同下，我們依次參觀了日玻一車間、貼花車間和仿陶車間，朱總為大家講解了公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和主要工藝狀況，車間內(nèi)部呈現(xiàn)出一片干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。通過現(xiàn)場參觀并與公司管理人員的交流，大家受益匪淺。
　　
　　新區(qū)日玻一車間給人印象最深刻的莫過于整潔有序的現(xiàn)場管理。窯爐、行列機平臺、設(shè)備、地面及現(xiàn)場一塵不染，車間內(nèi)的標牌、標語、看板管理更是突顯企業(yè)文化內(nèi)涵。
　　
　　日玻一車間現(xiàn)場管理嚴格有序，員工干勁十足。在晶峰歷史上，日玻項目是投產(chǎn)最順利、入庫最快、成品率最高的一個，這與項目建設(shè)期間董事長每天到建設(shè)現(xiàn)場巡查，對整體工作和具體細節(jié)提出指導性意見，與集團公司各級領(lǐng)導的精心指導和全體干部員工的辛勤努力密不可分，這些也為車間基礎(chǔ)管理奠定了堅實基礎(chǔ)。精心生產(chǎn)、精細管理、精益求精在日玻新車間得到了充分體現(xiàn)，工人更是以質(zhì)量為根本，以高度負責的態(tài)度、一絲不茍的精神，保證了生產(chǎn)流程每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，成為日玻的又一閃光點，使人感受到了日玻新車間嚴格的現(xiàn)場管理和工人團結(jié)向上的凝聚力。
　　
　　參觀學習給大家留下了深刻印象。浮法必將以此為契機，查漏補缺，使現(xiàn)場管理水平邁上一個新臺階。
　　
　　與此同時，11月23日下午，晶峰麥克廠區(qū)和裝飾公司又分別組織工段長以上人員40—50余人到日玻新區(qū)一車間參觀學習。參觀人員先后參觀了日玻一車間的包裝、行列機、窯爐等生產(chǎn)工段。在車間現(xiàn)場，大家彼此交流，互相討論，尤其是生產(chǎn)一線的干部，在一個小時的參觀時間里，有的與車間操作工作討論操作細節(jié)，有的上窯頭查看，有的在煤氣爐觀察，每個人結(jié)合自己的工作，看著，說著，討論著……大家紛紛被干凈的地面，整潔的現(xiàn)場感染，窯爐周圍的現(xiàn)場環(huán)境、行列機平臺的清潔，以及物品的整齊擺放和各類標識、展板，真正做到了精細化管理，給參觀人員留下了深刻印象。大家均表示：將學到的先進做法運用到具體工作中，促進工作上水平。參觀后，晶峰黨辦以調(diào)查問卷形式，將參觀人員在參觀中發(fā)現(xiàn)的問題和建議進行收集歸納，反饋到新區(qū)一車間，促使車間管理再上新水平。