為了加強企業(yè)管理，完善公司內(nèi)部制度體系建設(shè)，規(guī)范管理行為，堵塞管理漏洞。依照《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》和中建材 集團公司《效能監(jiān)察暫行辦法》的規(guī)定，日前，中國洛玻集團出臺了“三重一大”決策效能監(jiān)察實施方案。
　　
　　此次出臺方案重在完善公司“三重一大”集體決策制度，明確集體決定事項的范圍和程序，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，促進公司又好又快發(fā)展。圍繞“三重一大”事項管理，重點要從以下五個方面開展監(jiān)察。監(jiān)察決策制度體系是否完善、監(jiān)察事前論證機制是否健全、監(jiān)察決策程序是否完整、監(jiān)察后評估和責任追究工作是否到位、促進監(jiān)察管理的深化。此次“三重一大”決策效能監(jiān)察至2011年11月10日結(jié)束。
　　
　　實施方案提出要求，黨政主要領(lǐng)導是第一責任人，要根據(jù)懲治和預防腐敗體系大綱要求，結(jié)合企業(yè)實際，及時修訂和完善效能監(jiān)察工怍方案，做好本次效能監(jiān)察工怍。紀委負責組織協(xié)調(diào)，各相關(guān)部門通力合怍，密切配臺，確保效能監(jiān)察工怍順利開展。要將本效能監(jiān)察項目與提高領(lǐng)導班子政治素質(zhì)、能力建設(shè)結(jié)合起來，與加強企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來，與構(gòu)建懲防體系、推進反腐倡廉建設(shè)結(jié)合起來，在完善制度，提高制度執(zhí)行力上下功夫。對照監(jiān)察重點內(nèi)容，對“三重一大”制度執(zhí)行情況進行自查，發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正，認真整改。