2月22日上午，中國建材 集團(tuán)在五樓會議室對中國洛玻集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行民主測評，中國洛玻集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員向與會中層干部、職工代表作了工作述職。中國建材集團(tuán)朱欽鷹、楊希出席了會議。
　　中國洛玻集團(tuán)總經(jīng)理趙遠(yuǎn)翔首先代表領(lǐng)導(dǎo)班子作了工作述職。2010年是洛玻發(fā)展歷史上極為關(guān)鍵的一年，在中國建材集團(tuán)、中建材玻璃 公司、洛陽市委、市政府及各股東單位的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司爭取到了國務(wù)院國資委、發(fā)改委、財政部、銀監(jiān)會等部委的政策支持，為公司的改革發(fā)展?fàn)I造了較好的外部環(huán)境。在這一年里，中國洛玻集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”班子要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，珍惜機會，通過積極實施經(jīng)營改善活動，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，市場競爭能力進(jìn)一步增強；加快債務(wù)重組，強化資本運作，減輕企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)；加快股權(quán)整合，大力實施人員和產(chǎn)業(yè)整合，主業(yè)得到精干，富余人員大幅減少；加快科技創(chuàng)新，依靠技術(shù)進(jìn)步加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，緊跟世界超薄玻璃先進(jìn)水平，成為國內(nèi)超薄玻璃的持續(xù)領(lǐng)先者；推動文化再造，讓績效文化融入洛玻生產(chǎn)經(jīng)營管理體系之中，激發(fā)了經(jīng)營者的積極性，促進(jìn)了業(yè)績的提升。通過一系列措施的實施，洛玻的財務(wù)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了有效改善，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全部完成，利潤大幅增長，經(jīng)濟(jì)效益為洛玻十年來最好的一年，為洛玻未來發(fā)展做好了鋪墊。
　　領(lǐng)導(dǎo)班子成員趙遠(yuǎn)翔、丁建洛、陳靜、任振鐸、陶善武、謝軍、郭義民，分別按照各自的工作分工，對2010年分管工作的完成情況、工作中存在的不足、2011年的工作努力方向等作了述職。與會中層干部、職工代表圍繞政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等方面的內(nèi)容對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子過去一年的工作作了評價，圍繞素質(zhì)、能力、業(yè)績等對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員過去一年的工作分別作了評價。
　　總經(jīng)理趙遠(yuǎn)翔在會上強調(diào)，2011年，領(lǐng)導(dǎo)班子將帶領(lǐng)廣大職工扎實工作，重點打造有核心競爭力的上市公司，使中國洛玻集團(tuán)在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，在調(diào)整中前進(jìn)。