龍昊公司努力打好保牌攻堅(jiān)戰(zhàn)，１１月份創(chuàng)大干四季度第二個(gè)高產(chǎn)月，玻璃 超產(chǎn)２０７８．６重量箱，產(chǎn)銷率達(dá)１０７％，并實(shí)現(xiàn)盈利。
　　１０月份，龍昊公司曾實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)榮獲股份公司勞動競賽第三名。為在１１月份再創(chuàng)佳績，他們認(rèn)真組織開展了形勢任務(wù)教育活動，做到“兩個(gè)講清”，一是講清洛玻股份公司今年要確保主營業(yè)務(wù)盈利，摘掉ＳＴ；二是講清摘掉ＳＴ后對加快洛玻發(fā)展的深遠(yuǎn)意義，提出“大干四十天，圓滿完成生產(chǎn)目標(biāo)，跨過２０１０年”，考核上嚴(yán)格按關(guān)鍵績效指標(biāo)和主要考核指標(biāo)的內(nèi)容，對各單位進(jìn)行嚴(yán)格的考核；同時(shí)，加大整改力度，強(qiáng)化生產(chǎn)過程、改品種過程控制，強(qiáng)化可控費(fèi)用的事前核定、事中控制、事后查明原因的控制手段，強(qiáng)化勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律的檢查頻次，強(qiáng)化對原料庫、煤場、碎玻璃堆場、玻璃倉庫等處的治理，強(qiáng)化民工臨時(shí)用工、安全保衛(wèi)的管理，確保各項(xiàng)工作的實(shí)施。
　　為保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)，他們加強(qiáng)對兩條浮法生產(chǎn)線“０號”氧槍的日常監(jiān)控，對槍嘴和風(fēng)帽尺寸進(jìn)行改進(jìn)，取得了明顯效果；還完成了對浮法二線２號煤氣爐的大修和浮法一線５號煤氣爐的檢修。１１月份龍昊公司在進(jìn)行８次改品種的情況下，生產(chǎn)玻璃超計(jì)劃２０７８．６重量箱，產(chǎn)銷率達(dá)到１０７％。